Thursday, July 5, 2018

Mundur di era Ahok, Rustam Effendi dipercaya Anies jabat Wali Kota Jakbar

PT BESTPROFITGubernur DKI Jakarta Anies Baswedan melantik Rustam Effendi menjadi Wali Kota Jakarta Barat hari ini. Rustam adalah mantan wali kota Jakarta Utara yang mengundurkan diri saat Gubernur DKI Jakarta dijabat oleh Basuki Tjahaja Purnama alias Ahok.

Anies menyebut salah satu alasan Rustam dilantik kembali karena ia adalah putera daerah atau anak betawi asli.

"Ya, benar jadi ternyata dari lima wali kota itu, 4 adalah putra Jakarta. Putra betawi. ini pak Rustam asli dari Jakarta Barat Kebon Jeruk. Kalau nggak salah," kata Anies di Balai Kota Jakarta, Kamis (5/7/2018). BEST PROFIT

Anies berharap dengan adanya putra daerah menjadi wali kota, maka mereka bisa mengerti sosiokultur warganya.

"Jadi ini anak-anak dari Jakarta tumbuh besar di sini dan sekarang menjadi walikota, mudah-mudahan mereka bukan saja bisa memimpin dengan baik tapi mereka mengerti benar sosiologi dari masyarakat di wilayahnya jadi dengan begitu kehadirannya akan terasa lebih bermakna barangkali buat lingkungan sekitar," katanya.

Terpisah, Rustam mengaku biasa saja saat kembali menduduki kursi wali kota. "Karena udah pernah ya biasa," katanya. BESTPROFIT

Meski sempat mundur dari posisi wali kota, Rustam mengaku tak kapok menduduki kursi yang sama dengan atasan yang baru. "Enggak kapok kok," ucapnya.

Sumber: merdeka.com

Indonesia dinilai bisa belajar pada timnas Meksiko

BEST PROFITTersingkirnya Meksiko dari ajang Piala Dunia 2018 membuat Yanuar Hermansyah bersedih. Namun, asisten pelatih kiper Arema FC tersebut mengaku ada pelajaran berharga yang ditunjukkan El Tri -julukan Meksiko- pada ajang sepak bola terakbar sejagat ini.


"Permainan Meksiko bisa menjadi pelajaran bagi sepakbola Indonesia," ujar Yanuar Hermansyah, Selasa (03/07).

"Apalagi, menurut saya, permainan mereka adalah satu yang terbaik dalam Piala Dunia kali ini," sambungnya.

Menurut pria yang karib disapa Begal ini Meksiko memiliki kelebihan dalam permainannya. Salah satunya, Andres Guardado dan kawan-kawan memiliki organisasi permainan ciamik.

"Inilah yang bisa ditiru oleh Indonesia," tuturnya. BESTPROFIT

"Mereka bisa memainkan organisasi permainan yang luar biasa. Baik menyerang maupun bertahan, Meksiko mampu bermain sama rapinya," ia menambahkan.

Sebelumnya, Meksiko mampu menunjukkan permainan memikat mereka pada fase grup Piala Dunia 2018. Mereka pun lolos ke fase 16 Besar dengan status sebagai runner-up Grup F.

Namun, perjuangan Meksiko pada ajang ini harus kandas pada 16 Besar. Mereka harus menyerah dua gol tanpa balas kala menghadapi Brasil.

Sementara itu, Begal menilai selain Meksiko ada satu lagi tim yang menunjukkan penampilan apik dalam Piala Dunia ini. Tim tersebut, sambungnya, adalah Jepang.

"Mereka telah menunjukkan permainan bagus yang menginspirasi," ucapnya. PT BESTPROFIT

"Secara teknis pun, mereka mampu bermain dengan rapi, terutama pada organisasi permainan," ia menandaskan.


Sumber: merdeka.com

Tuesday, July 3, 2018

Lewat Airbus Training Centre, GMF bidik pendapatan hingga Rp 72,01 M


BESTPROFIT Direktur Utama PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia Tbk (GMF) Iwan Joeniarto menargetkan perolehan pendapatan dari kerja sama divisi training dengan Airbus sebesar USD 5 Juta atau Rp 72,01 miliar. Saat ini perseroan juga tengah menjalin kerja sama dengan perusahaan manufaktur lainnya, salah satunya China.

"Yang sudah terimplementasi Airbus, tapi untuk yang sifatnya MoU sudah ada beberapa. Contohnya di China ada Wuxi Original Mechanical & Electrical Co., Ltd (OMEC), tapi tetap mereka lihat juga ada enggak pemesanan pesawat OMEC di Indonesia tapi mereka sudah MoU sudah ancang-ancang untuk kerja sama dengan kita," tuturnya di Jakarta, Selasa (3/7). PT BESTPROFIT
Menurutnya, kerja sama terkait dengan Airbus Training Center ini menjadikan perseroan sebagai pusat pelatihan perawatan pesawat milik Airbus untuk tipe Airbus A320 CEO dan A320 NEO.
"Airbus juga sepakat untuk menambahkan cakupan pelatihan untuk Engine Ground Run Up Airbus A320 dan A330 serta Extended-range Twin-engine Operational Performance Standards (ETOPS) Training," ungkapnya. BEST PROFIT
Terakhir, Iwan berharap kerja sama untuk 5 tahun ke depan dengan Airbus ini bisa meluas untuk kebutuhan bisnis lainnya. "Kedepannya, kita mengharapkan bukan hanya training saja tapi fasilitas-faisltas yang lain bisa di approve oleh Airbus. Jadi Airbus sendiri merasakan bahwa kerja sama ini win-win solution," tandas dia.
Sumber: merdeka.com

Monday, July 2, 2018

Presiden Jokowi resmikan pembangkit listrik tenaga angin pertama di Indonesia


PT BESTPROFITPresiden Joko Widodo (Jokowi) meresmikan pengoperasian beberapa proyek pembangkit di Sulawesi Selatan. Pembangkit tersebut diantaranya adalah Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) Sidrap 75 Mega Watt (Mega Watt/MW).

Presiden Jokowi mengatakan, Indonesia memiliki potensi Energi Baru Terbarukan (EBT) sangat besar, diantaranya energi angin dan panas bumi. Namun, saat ini pemanfaatannya belum optimal.
"Saya kira kita punya potensi besar, pengembangan panas bumi potensi 29 ribu MW, baru dikerjakan kurang lebih 2 ribu artinya 10 persen," kata Presiden Jokowi saat meresmikan pengoperasian beberapa pembangkit listrik, di lokasi PLTB Sidrap, Sulawesi Selatan, Senin (2/7).
PLTB Sidrap, Sulawesi Selatan, berkapasitas 75 MW resmi masuk ke sistem kelistrikan Sulawesi Bagian Selatan pada 4 April 2018. Pembangunan pembangkit ini seiring dengan semangat pemerintah untuk meningkatkan porsi Energi Baru Terbarukan (EBT) mencapai 23 persen dari total bauran energi nasional pada 2025. BEST PROFIT
Saat ini sebanyak 30 Wind Turbin Generator (WTG) yang terpasang pada PLTB Sidrap telah menghasilkan energi listrik untuk Sistem Sulawesi Bagian Selatan. Pembangkit yang berlokasi di Desa Lainungan, Kecamatan Watang Pulu, Kabupaten Sidenreng Rappang, Sulawesi Selatan ini menggunakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) sekitar 40 persen dan menyerap sekitar 1.150 tenaga kerja.
Di lahan seluas 100 hektar, telah terpasang 30 turbin yang memiliki ketinggian 80 meter dan baling-baling sepanjang 57 meter. Daerah ini kini menjadi salah satu wisata untuk masyarakat di Sulawesi Selatan yang berjarak sekitar 150 km dari Kota Makassar.
"Dengan mengucap bismillahirahmannirohim saya resmikan pembangkit listrik tenaga bayu di Sidrap," tuturnya.
Menteri Energi Sumber Daya Mineral (ESDM) Ignasius Jonan mengungkapkan, PLTB Sidrap merupakan pembangkit tenaga angin pertama yang beroperasi di Indonesia. Proses pembangunannya memakan waktu 2,5 tahun. Dari PLTB Sidrap dapat memasok listrik ke 150.000 rumah dengan daya 450 Volt Amper (VA). BESTPROFIT
"Kami melaporkan di lokasi ini telah dibanguin dan selesai PLTB 75 MW ini PLTB komersial pertama dibangun di Indonesia," ujarnya.
Selain PLTB Sidrap, Presiden Jokowi juga meresmikan pengoperasian Pembangkit lain, yaitu PLTU Punagaya berkapasitas 2x100 Mega Watt (MW) dan PLTU Jeneponto Ekspansi berkapasitas 2x135 MW.
Sumber: merdeka.com

Friday, June 29, 2018

Keren! Ban Mobil Militer AS Ini Bisa Berubah Bentuk

Keren! Ban Mobil Militer AS Ini Bisa Berubah Bentuk

BEST PROFIT - DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) Pentagon bekerja sama dengan National Robotics Engineering Center Universitas Carnegie Mellon, menciptakan ban mobil yang bisa berubah bentuk untuk menyesuaikan lintasan dalam keadaan apapun dalam waktu dua detik.
Mereka menamakannya dengan Reconfigurable Wheel Tracks, diciptakan di bawah program Ground X-VeHicle Technologies (GXV-T). Proyek ini mencoba menggabungkan kecepatan yang dapat diraih ban reguler dengan kemampuan off-road ekstrem yang disediakan oleh roda tank.
DARPA membuat ban mobil ini dapat berubah bentuk dari yang semula bulat menjadi segitiga saat mobil melaju di medan dengan jalur yang ekstrem. Kerennya lagi, ban-ban tersebut dapat berubah meskipun mobil dalam keadaan bergerak. GXV-T berpikir bahwa dengan membuat mobil ini dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dengan memfokuskan kemampuan mobilitas kendaraan tempur daripada menyelimuti mobil dengan berton-ton baja. BESTPROFIT
Tak hanya itu, kendaraan ini juga dilengkapi dengan sistem sensor multiple onboard dan teknologi peningkat resolusi tinggi yang memungkinkan pengendara untuk memantau situasi dengan jangkauan 360 derajat. Dilansir dari The Drive, DARPA mengatakan, tujuan utama proyek ini adalah meningkatkan mobilitas, daya tahan hidup, keamanan, dan efektivitas prajurit dalam pertempuran di masa yang akan datang.
DARPA tidak menjelaskan secara rinci bagaimana cara sistem ini berfungsi, tetapi dilihat dari video yang diunggah di akun youtube resmi DARPA menunjukkan ada enam bracket berbeda di mana masing-masing bracket dilengkapi dengan empat ban yang berbeda. PT BESTPROFIT
Sumber: suara.com

Thursday, June 28, 2018

Piala Dunia 2018 bikin penggunaan Google Translate melonjak tajam


BESTPROFITGelaran Piala Dunia 2018 ternyata turut berdampak terhadap penggunaan Google Translate. Mengapa demikian?

Dilaporkan CNet, Kamis (28/6), lonjakan penggunaan mesin penerjemahnya itu diduga banyaknya fans dari pecinta sepak bola yang hadir dalam acara Piala Dunia 2018 di Rusia.
Berdasarkan data Google yang dilaporkan oleh media internasional itu, melihat terjadinya peningkatan sebanyak 30 persen. Rata-rata Google Translate digunakan menggunakan ponsel. PT BESTPROFIT
Tentu saja, sebagian besar terjemahan yang dilakukan oleh pengguna adalah ke bahasa Spanyol. Lebih menariknya lagi, penerjemahan bahasa Arab ke Rusia meningkat sebanyak 40 persen.
Adapun, kosa kata yang melonjak tinggi signifikan antara lain World Cup (200 persen), Stadium (135 persen), dan Beer (65 persen).
Sebagai informasi, Google Terjemahan tersedia dalam 103 bahasa dan ada beberapa trik yang dapat digunakan wisatawan untuk membuat komunikasi lebih mudah. BEST PROFIT
Awal bulan ini, Google meluncurkan pembaruan yang memungkinkan pengguna mendapatkan terjemahan tanpa koneksi internet.
Sumber: merdeka.com

Pengalaman Kerja di PT Bestprofit Futures Jambi


Pengalaman penyaringan pada PT BESTPROFIT FUTURES yang ada dimulai saat aku mengunjungi Job Fair, tetapi Job Fair yang saya datangi ketika itu tidak setara dengan ekspetasi. Job Fair yang saat itu diselenggarakan oleh satu diantara SMK Region ada di Surabaya ternyata semuanya berisi sedikit perusahaan hewan dominan diperuntukkan bagi versi SMA/SMK. Sehingga saya merasuk ke dalam Job Normal itu tidak sampai 10 menit sudah beres mengamati semua perusahaan dan tepat keluar. Untung saja masuknya gratis.

Nah, dalam Job Fair itu saya berjumpa dengan PT BESTPROFIT FUTURES . Kebetulan stand kongsi ini ada di paling pucuk dekat gerbang masuk, oleh karena itu saat saya baru merasuk ruangan langsung disambut mbak-mbak yang memberikan pamflet lowongan di BPF. Di sirkuler itu tertulis beberapa lowongan pekerjaan, tetapi saya merasai tidak terdapat yang setara dengan aku karena paling banyak berhubungan pada keuangan. Dan lalu di poin urutan buncit ada lowongan Management Trainee dan aku tertarik menurut mengetahui. Lalu saya duduk di stand dan disambut hangat. Saya menanyakan kongsi ini bergerak di faktor apa, mbaknya bilang kongsi di bidang keuangan. Dan kemudian saya bilang kalau saya lulusan Desain, bagian apa-apa dong yang cocok & bisa saya lamar. Ketika itu mbaknya merekomendasikan saya untuk langsung mencoba unit Assistant Relationship Manager, pada alasan aku lulusan S1. Tapi aku menurut dianjurkan untuk langsung mendaftar pada bagian itu langsung minat, karena di pamflet lowongan tersebut bagian ARM terbilang lowongan yang kedudukannya memalingkan lumayan. Kemudian aku menunggu ARM itu emang job descnya ngapain kok mbaknya bisa yakin saya cocoknya mencoba bagian itu. Tetapi mbaknya tidak mau memaparkan karena untuk job desc nanti bisa ditanyakan saksama saat interview. Ya tutup aku coba saja merekam & kalau lolos bakal langsung diinfokan sore ini juga, dan besoknya tepat interview.

Sorenya, saya merekam telepon dari BPF jika saya lolos administrasi & diminta datang interview keesokan harinya. Saya yang belum paham BPF ini sedianya perusahaan apa, akhirnya aku googling dan hasil yang tampak sangat mengagetkan. Banyak sekali artikel yang menjurus mengenai penipuan yang dilakukan BPF. Saya buka web BPF dan artikel-artikel lainnya bukan langsung paham, tapi semakin bingung ini sebenarnya perusahaan apa. Aku mengucapkan per kalimat per perintah, tapi saya yakin ini bahasa perekonomian yang saya nggak pernah tau. Tapi saat saya share dengan pacar saya, dia bilang sepertinya ini perusahaan saham. Yasudah saya anggap saja serupa itu, walaupun saya juga bingung kenapa mbak yang di Job Fair cuma bilang perusahaan keuangan, dan kenapa banyak sekali ayat penipuan. Tapi aku tetap mencoba positive thinking serta datang panggilan interview keesokan harinya.

Aku yang sungguh diberi info pasti mandala tes langsung tau yang mana tempatnya karena kantor BPF ini berada di gedung office dan apartment yang berseberangan dengan salah satu mall di pusat Kota Surabaya. Saat saya terserondok dari lift serta memandang penampakan resepsionis kantor BPF… Wow! Kemudian merasuk pada area kantor, menunjukkan kamar peserta… WOW! Aku sasaran kerja di kantor berikut! Super zuper cozy betul nget! Kantornya besar secara banyak ruangan yang besar-besar juga, dan tiap ruangan juga diisi banyak amat karyawan. Pikirannya saya semakin positif dan menganggap itu perusahaan besar yang nggak mungkin melakukan penipuan. Penipuan itu pasti cuma sebab kesalahpahaman. Apalagi ini perusahaan di bidang keuangan, sumbangan dan hal-hal sensitif sebagaimana itu. Begitu pemikiran saya saat itu. Saya merembes ke ruang yang ternyata itu ruang spesial training room, khusus untuk pendaftar kerja dan tes puspa ragam karyawan baru. Ruangannya menyerupai ruang meeting beserta meja kotak dan kursi-kursi mengungkung, serta LCD proyektor yang canggih.

Disitu peserta disuruh duduk serta menunggu dipanggil satu persatu untuk buat ke ruang atasan yang langsung mau menginterview. Herannya saat itu saya lahir tidak terlalu awal namun malah segera dipanggil. Beta langsung dibawa ke satu ruang di dekat resepsionis. Ruangan itu lebih tersembunyi dibanding ruang lainnya soalnya tidak memiliki jendela dan berukuran lebih kecil. Demikian dibukakan pintu, ternyata ruangan itu hanya berisi 1 orang wanita yang kelihatannya sudah memiliki jabatan menjulung di BPF. Yang hamba perhatikan saat itu komputer saku di meja ibu itu menampilkan grafik yang terus bergerak. Walaupun saya tdk mengerti, tapi aku sembuh ini grafik saham hewan semacamnya. Jadi saya makin yakin perusahaan ini kadang bergerak di bidang sumbangan.

Dari awal saya menyerap ruangan tersebut, ibu yang akan menginterview saya itu sangat ramah dan kerap-kerap memuji saya cantik amat, bukan cuma bikin kepedean, tapi ini jadi kredit penambah kepercayaan diri aku, sampai aku bingung kudu layak, mesti, pantas, patut, perlu, wajar, wajib, menyangkal seperti apa pada perempuan tersebut lagi-lagi mengutamakan aku cantik. Beberapa detik sesudah saya duduk yang hadapannya, perempuan tersebut mengatakan berkas lamaran aku hewan menanyakan sedikit tentang saya. Tentang pendidikan, tempat gugur lahir, dan memastikan hamba melamar posisi apa. Ibunya juga menanyakan apa saya sudah biasa tau job desc posisi tersebut, kemudian aku uraikan yang dibilang uni penjaga stand saat Job Fair. Lalu perempuan ityu menerima dan bilang menurut posisi dan job desc setelah akan disesuaikan pada kinerja psikotest. Jadi tarikh itu cukup interview sejenang hanya untuk mencocokan kesahan berkas dengan kehadiran akseptor, lalu saya diberi teknik untuk mengikuti psikotest keesokan harinya. Begitu informasi yang ibu tersebut berikan. Bukan sampai 15 menit saya sudah selesai dan mampu pulang.

Keesokan harinya, saya datang kembali untuk menyidik psikotest. Di kantor yang sama dengan ruang yang berbeda karena psikotest tersebut diikuti seluruh peserta, kurang lebih 50 orang, dan harus duduk layaknya tes. Jadi peserta ditempatkan di ruangan yang sudah di setting dengan kursi tes yang berjejer-jejer, tapi ruangan itu tidak kalah nyamannya beserta ruang sebelumnya. Sambil menunggu tes dimulai, ada mono hal lagi yang aku kagumkan pada kantor BPF. Setiap hari non tertahan terdapat suara musik yang dipasang melalui speaker biro. Setiap pagi musik yang terpasang adalah sholawat serta lagu-lagu islami, kemudian perasan siang dilanjutkan dengan lagu-lagu pop barat terkini. Aku yang seorang muslim serta masih muda merasa menghargai suasana kantor yang serupa itu.

Kemudian psikotest diawali pada dipandu oleh mbak-mbak HRD. Saat tes berlanjur, siap lagi yang aku kagumkan dari ruangan kantor yang ada. Bukan hanya ACnya yang sejuk dan enak, LCD yang digunakan ternyata lancar mulut dengan sistem kediaman LCD yang sangat gede, touchscreen dan menggunakan spidol hewan penghapus khusus yang mengecilkan pemandu dalam menuntun jalannya tes. Mungkin pada kantor-kantor lain sudah penuh yang menggunakan ini ya. Tapi bagi saya yang baru pertama kali tau, ini sangat memukau. Tapi………… ada yang saya sayangkan dan herankan pada psikotest BPF ini. Psikotest seleksi kerja yang menurut saya merupakan tes yang formal dan sakral ternyata tidak seperti yang saya bayangkan. Psikotest ini terdiri dari beberapa bagian tes. Pada bagian tes koran/pauli, mbak-mbak pembimbing tidak cuma memberikan taklimat di depan, tapi seukuran dengan berjalannya tes malah keliling untuk memberi arahan langsung kepada peserta tes yang kurang paham. Dan itu tidak hanya satu-dua peserta yang tidak paham dan dibimbing pengerjaannya, tapi banyak sekali. Sehingga tes ini yang seharusnya ada waktu tertentu untuk memberi pias strip, malah seperti lamaaa amat sebab mbak-mbak pemandunya sibuk menolong banyak kontestan.

Kemudian pada psikotest bagian DISC, yang seperti tes kepribadian ada 4 poin itu, baru kali ini saya melakukan test DISC yang langsung dikoreksi dan dinilai sendiri. Jadi yang biasanya saya hanya mendapatkan 1 lembar kertas pada tes DISC, tapi saat di BPF ini saya mendapatkan 3 lembar kertas tes DISC. Lembar pertama sama seperti tes DISC yang lain yaitu poin-poin yang kudu kita pilih mana yang ‘paling’ dan mana yang ‘kurang’. Lembar kedua mengandung simbol-simbol, dan peserta diminta untuk memindahkan jawaban DISC di halaman pertama di simbol-simbol di halaman ke-2. Lalu lembar ketiga mengandung kolom score penghitungan banyak simbol, yang dibawahnya langsung dibentuk grafik. Walaupun secara umum peserta tidak akan tau maksudnya, tapi dari hasil score dan grafik itu sebenarnya bisa membuat peserta membaca bagaimana strategi mengerjakan DISC.

Kemudian saat bagian tes selanjutnya yaitu tes gambar. Tes ini ada sekitar 40 soal yang akan muncul di layar LCD. Tiap urusan sudah memiliki waktu otomatis sendiri, jadi setiap kurang lebih menit soal akan otomatis berganti ke soal selanjutnya. Model soal ini terdapat beberapa gambar sebagai urusan, kemudian peserta disuruh menabalkan jawaban gambar mana yang cocok untuk menjadi gambar yang kosong atau cocok untuk melanjutkan gambar sebelumnya. Nah, karena pada saat tes ini soal sudah otomatis berjalan, mbak-mbak pemandu tidak menjaga ruangan sehingga peserta sangat gaduh dengan saling berdiskusi dengan temannya apa jawaban yang menurut mereka benar. Suasana seperti itu sangat menganggu konsentrasi.

Model psikotest di BPF ini yang saya sayangkan dan herankan. Perusahaan besar seperti ini kenapa model psikotestnya seperti tidak ada sakralnya sama sekali. Seolah tes ini hanya formalitas sekadar. Namun, saya tetap berpositive thinking menganggap mungkin olehkarena itu peserta yang mengikuti psikotest di BPF ini daripada berbagai kalangan, jenjang petunjuk dan banyak yang belum memiliki pengalaman psikotest. Sehabis psikotest selesai, diumumkan bahwa hasil akan diumumkan besok. Seluruh peserta diminta hadir kembali besok untuk mengikuti pengarahan perusahaan atau semacam presentasi perusahaan.

Singkat cerita, esok harinya dilaksanakan presentasi perusahaan oleh HRD BPF, seperti bapak koordinator. Presentasinya sangat menarik dimulai dari jam 9. 00 sampai 12. 00 tanpa rasa bosan sama sekali, karena bapaknya seolah lebih banyak menceritakan real story yang menarik perhatian peserta. Dari presentasi tersebut, sudah bisa menyimpulkan sebenarnya BPF industri apa, bergerak di faktor apa, tapi tetap belum jelas apa yang mesti dikerjakan di perusahaan ini. Setelah presentasi selesai, terdapat beberapa staff yang merasuk dan membawa daftar identitas peserta. Tiap staff membuahkan nama-nama di daftar masing-masing dan diminta untuk menyidik. Kebetulan saya dipanggil sambil staff terakhir, sehingga uniform berada di ruang itu bersama sekitar 30 orang2 (paling banyak dibanding yang lainnya). Kemudian mbak staff tersebut menjelaskan bahwa kita semua lolos tes & sudah dibawa menjadi tiap-tiap divisi. Ada seorang akseptor yang menanyakan apa kadang semua yang dipanggil tadi lolos? Dan ternyata, setuju, semua peserta yang tarikh itu hadir lolos. Entah lalu apa manfaat dari rangkaian tes sebelumnya. Lalu mbak tersebut menjelaskan bahwa rangkaian kegiatan berikutnya ialah 2 hari pengarahan & 1 bulan training. Pesan langsung dimulai besok menurut menjelaskan lebih detail mengenai perusahaan, job desc, perolehan, dll.

Keesokannya saya visibel untuk menghadiri pengarahan perian pertama. Disini segala tasdik saya tentang nikmatnya industri ini mulai runtuh. Ketika pengarahan langsung dipimpin sama Kepala Divisi yang berbuat presentasi sedari cerita kepandaian beliau masuk ke BPF, apa itu BPF, perolehan yang dia dapat ketika awal dan gaji top, kemudian sistem kerja, juga job desc dan perolehan. Disini saya merasa lumayan kecewa, tapi perusahaan tersebut memang dari awal bukan pernah salah. Memang sahih saya diarahkan menjadi Assistant Relationship Manager, karena benar-benar bagian itu adalah kapasitas paling bawah untuk lantas naik melalui jenjang karir ke posisi Manager yang juga banyak tingkatannya. Lantas untuk job desc, abdi harus mencari data sebanyak-banyak untuk melakukan kontak serta sosialisasi produk dari Kementrian Perdagangan, berupa saham serta emas. Dari tiap komoditas yang dapat kita closing (laku) maka akan merekam komisi langsung dari Permerintahan sebuah negara. Mungkin memang gaji terpangkal nggak seberapa, malah menurut posisi Asisten Manager belum sampai UMK Surabaya, tapi komisi itu yang akan membuat nominal gaji jadi luar biasa. Semakin banyak closing, semakin tinggi komisi yang didapat. Nah, sayangnya saya bukan tipe orang yang bisa bekerja dengan sistem seperti itu. Disinilah keraguan saya memuncak, apalagi ditambah data awal yang harus digunakan untuk dihubungi adalah kerabat terdekat seperti keluarga, teman, saudara, tetangga, pokoknya semua orang yang kita kenal dan berpotensi. Wah saya semakin nggak bisa. Dimulailah masa galau saya. Antara ingin melepas (lagi) karena tidak akan nyaman dan ingin mengetes karena sudah bosan berpangku tangan.

Hari kedua pengarahan, tarikh pertama training dan tarikh kedua training saya bukan datang, karena kebetulan tersedia acara keluarga di pendatang kota dan tidak senang badan. Pada hari ke-3 training saya mencoba menghubungi mbak BPF untuk menanyakan apa saya masih bisa hadir ke kantor, & ternyata dibolehkan. Saya berlabuh dan langsung beradaptasi secara pekerjaan yang harus hamba lakukan. Kagetnya, dari kurang lebih 30 orang peserta segar di divisi saya, cuma 4 orang (termasuk saya) yang masih bertahan & hadir di BPF tarik itu. Saya mencoba menetap dengan sistem kerja yang bukan saya banget. Tatkala itu saya baru diminta untuk menulis data relevansi kerabat terdekat yang takut-takut mau diajak dan membena(kan) sosialisasi  BPF. Saya tulis saja beberapa keluarga, guru dan orang-orang lain yang kontaknya saya dapat daripada teman. Tapi disini hamba semakin merasa terpaksa. Hamba merasa seperti orang yang sangat memanfaatkan orang unik dan menjual data karakter saya kepada perusahaan. Hamba yang biasanya menghubungi sobat-sobat murni untuk urusan perkawanan, saat ini saya hati suci naik muka tembok menghubungi banyak teman saya hanya untuk meminta kontak dosen atau bos mereka.

Hari itu karena seharusnya hari cuti bersama, jadi BPF hanya masuk setengah hari sampai weker 1. Lantas dilanjutkan pokok sampai weker 4. Bertumpu aja nggak masuk terlentok hari akur haha. Katanya, memang di setiap hari sehabis kerja bakal ada pokok, untuk perian biasa diawali jam 4. Saat tersebut materi diisi salah satu Manager di divisi saya pula, menjelaskan tentang cara penyampaian demonstrasi kepada calon nasabah tatkala sosialisasi. Dari sekian berjarak materi beliau, ada wahid kalimat beliau yang hamba jadikan quote saat tersebut juga dan membuat hamba sadar.

“Setiap orang jelas punya jatah gagal. Oleh sebab itu jangan terharu saat sampeyan sudah berulang-ulang mencoba hewan masih belum berhasil. Hal itu tandanya Yang mahakuasa menyuruh sampeyan habiskan lepas jatah gagalmu. Baru sehabis itu sampeyan rasa nikmatnya berhasil/sukses. ”

Dan entah kenapa keresahan saya kurang lebih hari menurut melepas saluran kerja yang BPF oleh karena itu lenyap. Abdi jadi serius untuk enggak memaksakan bangun di BPF. Mungkin Sang pencipta memang belum memberikan telatah untuk abdi karena aku sudah diberi banyak kemangkusan sejak lalu, dan waktu ini saya kudu layak, mesti, pantas, patut, perlu, wajar, wajib, menghabiskan kuota gagal hamba sebelum mendapat keberhasilan sedang.

Buat pembaca yang kiranya akan sebagai staff BPF, jangan jatuh dengan berita-berita yang mengupas minusnya BPF. Semua industri pasti mengarungi plus minus. Menurut abdi, jika tersedia orang yang berpotensi & bisa berlaku dengan bentuk kerja BPF yang sebagaimana itu, aku yakin 100% jalannya bakal sangat sungguh sukses. Olehkarena itu saya tahu langsung keterangan nyata orang-orang di BPF yang penghasilan mereka tidak lagi dasar atau belasan juta.